集团成功晋升特级资质之际。直属二将秉持初心，立足特级资质的新平台，持续提升管理水平及经营能力，扎实推进业务结构调整升级，奋力开创发展新局面，实现高质量高效益发展。

强化管理促提升

全力执行集团经营战略实施规划，实现既定的各项经营目标，规范项目管理行为，落实项目管理标准化，夯实公司整体管理水平，增强公司市场竞争力，提升公司品牌形象影响力；强化自营项目经营管理，努力打造标杆项目，推广到公司所有在建项目，通过参观学习、帮扶管进行全面提升，实现向管理要效益、以管理促发展。

聚焦经营助增效

强化项目成本控制，实现降本增效，提升项目经济效益和项目盈利能力。深化公司二次经营管理精细准则，内外结合全力开展二次经营工作，确保二次经营收益。加强资金管理，加强存量资金盘活力度，提高资金使用效率，充分发挥资金最大效益，全力带动其他自营项目增创收入。

拓展市场谋发展

借助集团特级资质的“金钥匙”，深耕市场、强化营销，抓住市场机遇、独立承揽新项目。直属二将持续发力，密切关注市场动态，认真分析市场趋向，精准靶向市场需求，聚焦优质项目落地；深化全员经营意识，充分发挥全员营销积极性，扩大公司影响力和信息渠道；大力配合集团做好资质提升的宣传工作，凭借优质品牌形象赢得市场，力争尽早落地新项目，填充公司营销空白，再为集团市场开拓增添活力。

乘风破浪，未来可期！直属二将充分把握特级资质的带动效应，推进管理提升提级换挡，推进经营管理提质增效，在更广阔的市场领域开创新篇章，助力集团公司冲击全国一流建筑施工企业。

重点项目展示